Чи готова Японія до гендерної рівності в економіці?

Усім відомі суворі правила на роботі в Японії, де існують непорушний корпоративний дух, повна лояльність співробітників і фантастична продуктивність праці. Але ось жінки традиційно беруть мало участі в національній економіці. Чи може ситуація змінитися?
Чи готова Японія до гендерної рівності в економіці?

Ось тільки один з прикладів - Карен Кавабата, що представляє кращу частину інтелектуального капіталу Японії. Вона закінчила найпрестижніший вищий учбовий заклад - Токійський університет. Маючи маму-американку і батька-японця, дівчина вільно говорить на двох мовах, і у неї космополітичні погляди, що дуже цінують сьогодні японські компанії. Скоро Карен починає працювати в міжнародній консалтинговій компанії McKinsey, яка відкрила офіси в 50 країнах світу.

Між тим, Карен розуміє можливі перешкоди на своєму шляху, якщо вона вирішить працювати в традиційній японській компанії. Японські корпорації славляться тривалими робочими годинами, які часто закінчуються сесіями "номиникейшн" або розпиванням алкогольних напоїв з колегами в ресторані для "поліпшення людських відносин". Крім того, якщо вона вирішить завести сім'ю, то буде майже неможливо поєднувати будинок з кар'єрою. Коли вона перший раз познайомилася з батьком свого близького друга цього року, вона постаралася принизити свої майбутні плани в McKinsey.

“Я сказала йому, що подумаю про свою кар'єру через декілька років", - сказала Карен в інтерв'ю The Economist.

Якщо одна з кращих випускниць Японії говорить подібні речі, то це повинно тривожити прем'єр-міністра Синдзо Абе. Японія дає своїм жінкам прекрасну освіту: японки майже завжди займають верхні рядки в освітніх рейтингах ОЕСР. Але коли вони покидають університети, їх потенціал різко падає, принаймні це стосується економіки. Доля жінок в працездатному населенні не перевищує 63%, що набагато нижче, ніж в інших багатих країнах. Коли японки народжують першу дитину, 70% з них перестають працювати як мінімум на найближчі десять років, а в Америці цей показник рівний 30%.

Синдзо Абе хоче змінити цю ситуацію. У квітні 2013 р. він оголосив, що можливість для жінок "сяяти" в економіці - ключовий елемент його абеномики, або стратегії зростання. Збільшення долі жінок серед працюючого населення до рівня чоловіків може додати 8 млн чоловік, а також підняти ВВП країни на 15%, підрахував інвестиційний банк Goldman Sachs. Крім того, збільшення числа працюючих жінок означає збільшення попиту. Після заяви Абе в Японії знову заговорили про необхідність відкриття додаткових дитячих садів з подовженим годинником і можливості годувати грудьми немовлят зовні удома.

Між тим корпоративна культура - основна перешкода для японських жінок. Практика прийому на роботу відразу після закінчення університету і робота в одній компанії усе своє життя заважає працівникам зробити паузу і потім спробувати себе в новій кар'єрі. Підйом по кар'єрних сходах відбувається тільки після певної кількості років трудового стажу і наднормового годинника, а не завдяки високій продуктивності праці, результативності і таланту. Крім того, в японських корпораціях досі існує відкрита дискримінація. У дослідженні про причини відходу з роботи американських і японських випускників внз говориться, що американки роблять це заради виховання дітей або відходу за престарілими родичами.

Незадоволення роботою і відсутність яких-небудь перспектив кар'єрного зростання - головні причини для звільнення японських жінок. Той факт, що їх чоловіки(які проводять більше часу на роботі, чим їх колеги в інших розвинених країнах) не можуть стежити за дітьми, також збільшує тиск на японських жінок, примушуючи їх ставати домогосподарками.

Коли японські фірми вибирають кандидатів з університетських випускників, вони запрошують хлопців і дівчат, але чоловіків частіше призначають на "керівні посади", а жінкам пропонують стати "службовці". Іноземні компанії не наслідують ці правила і сміливо просувають жінок по кар'єрних сходах.

Якщо японський уряд по-справжньому хоче збільшити долю працюючих жінок, говорить Кеті Мацуи з Goldman Sachs, то воно повинне зменшити податки, які заважають представницям слабкої статі заробляти гідну зарплату. Глава будинку(як правило, чоловік) має право скористатися податковим вирахуванням у розмірі 380 тис. ієн($3700), але тільки за умови, що доход його дружини не перевищує 1,3 млн ієн в рік. Пенсійна система також стимулює обмеження в окладі. До тих пір, поки доход дружини менше 1,3 млн ієн, вона може отримати державну пенсію без сплати яких-небудь внесків.

Під час приватної вечері в Давосі Синдзо Абе розмовляв з невеликою групою високопоставлених жінок, включаючи колишніх глав держав. У кінці розмови він запитав, що необхідно зробити Японії для досягнення гендерної рівності. Виник невмілий момент, коли один з гостей - жінка, партнер Boston Consulting Group Мікі Цусака, - заявив, що боїться повертатися в Японію після успішної кар'єри в Нью-Йорку.

Проте все більше японських жінок, незважаючи на їх м'який голос і покірну манеру поведінки, готові вийти з "іграшкового будиночка". Якщо політики готові допомогти їм, то японки можуть оживити економіку і реформувати корпоративну культуру. Від цього виграють не лише жінки, але і чоловіки.

Для роздумів:

  1. 15.ЕВОЛЮЦІЯ ГАЛУЗЕВОЇ СТРУКТУРИ В СУЧАСНІЙ РОСІЙСЬКІЙ ЕКОНОМІЦІ
  2. Підприємницька функція в стаціонарній економіці
  3. 4. Первинний відсоток в економіці, що змінюється
  4. 9. Підприємницькі прибутки і збитки в економіці, що розвивається
  5. 10.НАЦІОНАЛЬНИЙ ДОХОД, ЙОГО РОЗПОДІЛ І ПЕРЕРОЗПОДІЛ
  6. 9.ЦЕНТРАЛІЗАЦІЯ І ДЕЦЕНТРАЛІЗАЦІЯ УПРАВЛІННЯ
  7. 45.ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ В ДЕРЖАВНІЙ СЛУЖБІ
  8. 4. Безглуздя війни
  9. 5.ГРОМАДСЬКИЙ ПРОДУКТ: СУТЬ, ПОКАЗНИКИ ВИМІРУ
This entry was posted in Новини сучасної економіки. Bookmark the permalink.