60.СИТУАЦІЙНИЙ І ПРОЦЕССНИЙ ПІДХОДИ ДО УПРАВЛІННЯ

Можливості ситуаційного підходу : 1) представляє можливість безпосереднього застосування наукових методів до конкретних ситуацій і умов; 2) ситуаційний підхід зберігає концепцію процесу управління; 3) він підкреслює нерозривний взаємозв'язок між функціями управління.

Ситуація - конкретний набір обставин або чинників, які впливають на організацію в конкретний час.

Ситуаційний підхід намагається пов'язати конкретні прийоми і методи управління з конкретними специфічними ситуаціями, щоб досягти цілей організації найефективніше.

Вимоги до керівника, що використовує ситуаційний підхід : необхідно проаналізувати обстановку і визначити, які чинники є найбільш важливими в цій ситуації і який можливий ефект може виникнути через зміну одного чинника або групи чинників.

Успіх ситуаційного підходу залежить від точного визначення найбільш важливих чинників або змінних, що роблять вплив на організацію і процес ухвалення управлінських рішень.

Чинники, що впливають на успіх організації :

1.Зовнішні - відбивають вплив зовнішнього середовища, сприяючи вдалому рішенню завдань організації(корисні чинники) або протидіючи цілям організації(шкідливі чинники). Внутрішні - характеризують взаємовплив внутрішніх змінних і рушійних сил усередині організації на процес. 2. Керовані - чинники, на які може впливати керівник на власний розсуд. Некеровані - чинники, на які керівник не може робити впливи. 3. Визначені - чинники, значення яких відомі з необхідною точністю. Невизначені - чинники, значення яких не відомі або відомі не повністю : 1) чинники нестохастичної природи - чинники, які за своєю природою не описуються законом розподілу вірогідності або вони настільки нові і складні, що про них немає досить релевантній інформації; 2) випадкові чинники - чинники, значення яких не визначені, але описуються законом розподілу вірогідності.

Процессний підхід до управління - підхід до управлінської теорії, що грунтується на концепції, згідно якої управління є безперервною серією взаємозв'язаних дій або функцій. Процес управління - загальний об'єм безперервних взаємозв'язаних дій або функцій. Цей підхід був запропонований А. Файолем, представником школи адміністративного управління. Процессний підхід розглядає функції управління як взаємозв'язані. М. Мескон вважає, що «управління розглядається як процес, тому що робота по досягненню цілей за допомогою інших - ця не якась одноразова дія, а серія взаємозв'язаних безперервних дій. Ці дії, кожне з яких саме по собі є процесом, дуже важливі для успіху організації. Їх називають управлінськими функціями. Кожна управлінська функція теж є процесом, тому що також складається з серії взаємозв'язаних дій. Процес управління є загальною сумою усіх функцій».

Для роздумів:

  1. 13.СУТЬ І ОСОБЛИВОСТІ ФУНКЦІЙ УПРАВЛІННЯ
  2. 20.МЕТОДОЛОГІЯ УПРАВЛІННЯ І ЇЇ КОМПОНЕНТИ
  3. 18.ВНУТРІШНЄ І ЗОВНІШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ УПРАВЛІННЯ
  4. 16.ЕФЕКТИВНІСТЬ УПРАВЛІННЯ. ВИТРАТИ НА УПРАВЛІННЯ
  5. 14.ПЛАНУВАННЯ І ОРГАНІЗАЦІЯ ЯК ФУНКЦІЇ УПРАВЛІННЯ
  6. 9.ЦЕНТРАЛІЗАЦІЯ І ДЕЦЕНТРАЛІЗАЦІЯ УПРАВЛІННЯ
  7. 45.ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ В ДЕРЖАВНІЙ СЛУЖБІ
  8. 17.СТРУКТУРА СЕРЕДОВИЩА УПРАВЛІННЯ
  9. 21.ПОНЯТТЯ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ
This entry was posted in Теорія управління - частина четверта. Bookmark the permalink.