47.СУТЬ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Інноваційний менеджмент - управління нововведеннями і інноваціями.

Нововведення - прогресивне нововведення, елемент, який є новим для системи, що приймає і використовує його.

Інновація(від англійського слова innovation) - процес створення, поширення і використання нововведення, яке сприяє розвитку і підвищенню ефективності роботи фірми в цілях задоволення певних потреб. Воно застосоване до продукту або послуги, способу їх виробництва; до будь-якого удосконалення, що забезпечує економію витрат або створює умови для такої економії. Інноваційний процес - сукупність науково-технічних, технологічних і організаційних змін, що здійснюються в процесі реалізації нововведень. Інноваційний процес - процес перетворення наукового знання в інновацію, послідовна низка подій, в ході якої інновація визріває від ідеї до конкретного продукту, технології або послуги.

Впровадження - перша поява на ринку нового продукту, послуги або доведення до проектної потужності нової технології.

Цей процес не уривається і після впровадження, бо у міру поширення нововведення удосконалюється, робиться ефективнішим, придбаває нові споживчі властивості. Це відкриває для нього нові сфери застосування, нові ринки, а отже, і нових споживачів, які сприймають цей продукт, технологію або послуги як нові саме для себе.

Поняття інновації тісно пов'язане з поняттями «технологія» і «винахід».

Технологія - спосіб, метод здійснення якого-небудь процесу або якої-небудь діяльності, знання, систематично вживані для корисних цілей.

Винахід або відкриття - цей опис нового феномену або вирішення відомої проблеми.

Призначення інноваційних процесів : охоплюють усю науково-технічну, виробничу, маркетингову діяльність виробників і, кінець кінцем, спрямовані на задоволення потреб ринку.

Етапи інноваційного процесу матеріального виробництва : 1) генерування нової ідеї; 2) експериментальна реалізація нової ідеї; 3) освоєння у виробництві; 4) масовий випуск; 5) споживання.

Причини появи інновацій : 1) глобалізація фінансових операцій; 2) постійна можливість появи нових конкурентів; 3) освоєння нових інформаційних технологій і нові можливості сучасних електронних засобів праці.

Основні установки лідера-новатора : 1) розширення виробництва з метою створення нових продуктів і послуг, створення нових ринкових сегментів; 2) орієнтація на досягнення високої якості, висока відповідальність перед споживачем; 3) вибір наукомісткого типу накопичення, при якому кошти, призначені на розвиток виробництва, вкладаються в НИОКР; 4) застосування методів стратегічного управління, участі кожного працівника в оновленні і управлінні виробництвом і в привласненні прибутку і ін.; 5) створення малих творчих груп, формування умов для колективного ухвалення рішень; 6) невелике число рівнів ієрархії в управлінні.

Для роздумів:

  1. 22.СУТЬ, ЦІЛІ, ОСНОВНІ ХАРАКТЕРИСТИКИ ЕКОНОМІЧНОГО ЗРОСТАННЯ
  2. 49.ПРИНЦИПИ ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЇ
  3. 10.ТЕНДЕНЦІЇ РОЗВИТКУ СУЧАСНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
  4. 5.ГРОМАДСЬКИЙ ПРОДУКТ: СУТЬ, ПОКАЗНИКИ ВИМІРУ
  5. 24.ПОНЯТТЯ «УПРАВЛІНСЬКЕ РІШЕННЯ». СУТЬ І ЗМІСТ ПРОЦЕСУ ПО ВИРОБЛЕННЮ РІШЕННЯ
  6. 13.СУТЬ І ОСОБЛИВОСТІ ФУНКЦІЙ УПРАВЛІННЯ
  7. 45.ПОНЯТТЯ І СУТЬ ІНФЛЯЦІЇ
  8. 41.АКТИВІЗАЦІЯ ЛЮДСЬКИХ РЕСУРСІВ
  9. 83.СУТЬ ВАЛЮТНИХ СТОСУНКІВ
This entry was posted in Теорія управління - частина третя. Bookmark the permalink.