40.ПОНЯТТЯ І СПЕЦИФІКА ЛЮДСЬКОГО РЕСУРСУ

Існують чотири змінювані концепції ролі кадрів на виробництві:

1.Використання трудових ресурсів : з кінця XIX до 60-х років XX ст. У виробництві розглядалася лише функція людської діяльності - праця, вимірювана витратами робочого часу і зарплатою. 2. Управління персоналом: 30-і роки XX ст. Науковою основою цієї концепції була теорія бюрократичних організацій, коли людина розглядалася через свою формальну роль - посада, а управління їм реалізовувалося через адміністративні механізми. 3. Управління людськими ресурсами: з 60-х до кінця 80-х років XX ст. Людина стала розглядатися як невозобновляемии ресурс - елемент соціальної організації в згуртованості трьох компонентів(соціальні стосунки, трудові функції, стан працівника). 4. Управління людиною: з 90-х років XX ст. по теперішній час. Відповідно до цієї концепції людина - головний суб'єкт організації і особливий об'єкт управління, який не може розглядатися тільки як «ресурс».

Загальна тенденція: з розвитком продуктивних сил і процесу управління ними відбувається зміна ролі і місця самої людини у виробництві.

Дві ролеві особливості людини в громадському производстве:1) людина як ресурс виробничої системи(трудовий або людський), значний елемент процесу виробництва і управління; 2) чоловік як особа з потребами, мотивами, цінностями, стосунками - не лише об'єкт, але і головний суб'єкт управління.

Трудові ресурси - населення, що має фізичну і інтелектуальну здатність відповідно до умов відтворення робочої сили.

Персонал - усі працівники(трудовий колектив, кадри), що здійснюють виробничі або управлінські операції і зайняті переробкою предметів праці з використанням засобів праці.

Людські ресурси містять як ресурсну трудову складову, т. е. персонал і його якості, співвіднесені з конкретним робітником місцем, так і соціокультурні характеристики, особово-психологічні властивості людей, що виражаються в їх відношенні до організації, поставлених завдань, колег, що оточують їх, і керівників.

Людський капітал - складова людських ресурсів, яка характеризується рівнем інтелектуального і духовного розвитку, кваліфікації, інноваційними здібностями працівників, їх професійною майстерністю і сумлінністю, що придбавалися в процесі виховання, освіти і трудової діяльності. Склад людського капіталу : цінності, що культивуються організацією, культура праці і загальний підхід до справи.

Специфіка людських ресурсів : 1) люди здатні до постійного вдосконалення і розвитку, саме це є найбільш важливим і довготривалим джерелом підвищення ефективності будь-якого товариства або організації; 2) люди мають інтелект, отже, їх реакція на зовнішню дію буде емоційно-осмислена, а не механічна; 3) люди вибирають конкретний вид діяльності, грунтуючись на своїх потребах.

Для роздумів:

  1. 2.ПОНЯТТЯ УПРАВЛІННЯ
  2. 41.АКТИВІЗАЦІЯ ЛЮДСЬКИХ РЕСУРСІВ
  3. 24.ПОНЯТТЯ «УПРАВЛІНСЬКЕ РІШЕННЯ». СУТЬ І ЗМІСТ ПРОЦЕСУ ПО ВИРОБЛЕННЮ РІШЕННЯ
  4. 21.ПОНЯТТЯ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ
  5. 52.ПОНЯТТЯ ФІНАНСІВ
  6. 43.ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА
  7. 11.ПОНЯТТЯ МЕТИ
  8. 16.ЕФЕКТИВНІСТЬ УПРАВЛІННЯ. ВИТРАТИ НА УПРАВЛІННЯ
  9. 58.ЕТАПИ І ПРИНЦИПИ СИСТЕМНОГО ПІДХОДУ В УПРАВЛІННІ. ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ СИСТЕМНОГО ПІДХОДУ
This entry was posted in Теорія управління - частина третя. Bookmark the permalink.