33.ІНТУЇТИВНІ І ЗАСНОВАНІ НА СУДЖЕННЯХ УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ

Інтуїтивне рішення засноване на інтуїції особи, що приймає це рішення. Такі рішення грунтуються не на міркуваннях, не на свідомому зіставленні варіантів, а на «шостому» почутті. «Шосте» почуття формується підсвідомістю, пам'яттю, активним прагненням до пошуку шляхів виходу з ситуації, що склалася.

Ставлячи мету - розв'язати проблему у людей автоматично, несвідомо спрацьовують механізми пошуку, порівняння, відбору рішень, що дозволяють впоратися з проблемою.

Свідомо вибрані варіанти дій спираються на попередній аналіз проблеми, пошук і порівняння варіантів, відбір кращого, оптимальнішого з них.

Рішення, засновані на судженнях осіб, що виробляють і приймають ці рішення, мають своїм витоком системний аналіз і системний підхід. Такі рішення є науково обгрунтованими, якщо в процесі їх підготовки використовуються наукові методи, вживається апарат моделювання дії рішення на керовану систему.

Рішення, засновані на судженнях осіб, що приймають їх, відбивають як думку, витікаючу зі знань і досвіду особи, так і з його інтуїції, представлень і переконань, що називаються «здоровим глуздом». У зв'язку з цим вони включають інтуїцію як складову частину.

У класифікації управлінських рішень існують швидкоплинні і затягнуті рішення.

Швидкоплинні рішення приймаються у випадках, коли потрібно швидку реакцію на проблему. Вони характеризують швидкість реакції особи, що приймає рішення, на несподівано виниклу проблему. Якість і ефективність швидкоплинних рішень невисокі через відсутність часу, необхідного для вибору раціонального і оптимального рішення.

Наслідки затягування рішень : по-перше, запізніле рішення може виявитися вже непотрібним; по-друге, уповільнення вироблення і ухвалення рішення у більшості випадків породжує зростання витрат, витрат, витрат на підготовку рішення, що називаються трансакционними витратами. Як тільки величина сукупних витрат на підвищення якості рішення, що готується, перевищує очікувану за рахунок цього вигоду в процесі його реалізації, збільшення термінів підготовки рішення знижує його ефективність.

Слід прагнути до скорочення термінів підготовки і ухвалення управлінських рішень, але в межах норми часу, який потрібно для забезпечення обгрунтованості, ефективності рішення. У кожному конкретному випадку така норма залежить від ситуації, виду і міри складності рішення, необхідності узгоджень і безлічі інших чинників.

Затягування рішення - прагнення осіб, що приймають рішення, до відкладання процедури прийняття.

Менеджери, що затягують ухвалення рішень із-за причини невпевненості в успіху і з побоювання несприятливих наслідків, розраховують, що проблема вирішиться сама собою, без управлінського втручання, або просто забудеться тими, кого вона тривожить. Але це порочна тактика, що призводить до подальшого загострення запущеної проблеми.

Для роздумів:

  1. 48.УПРАВЛІНСЬКІ ІННОВАЦІЇ В АДМІНІСТРАТИВНО-УПРАВЛІНСЬКІЙ ДІЯЛЬНОСТІ
  2. 29.УЗГОДЖЕННЯ ПРОЕКТУ РІШЕННЯ З ВИКОНАВЦЯМИ(6-Й ЕТАП). ВИБІР ОДНОГО З ВАРІАНТІВ РІШЕННЯ І ДОВЕДЕННЯ ЙОГО ДО ВИКОНАВЦІВ(7-И ЕТАП)
  3. 24.ПОНЯТТЯ «УПРАВЛІНСЬКЕ РІШЕННЯ». СУТЬ І ЗМІСТ ПРОЦЕСУ ПО ВИРОБЛЕННЮ РІШЕННЯ
  4. 32.КЛАСИФІКАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕННІ ЗА ОЗНАКОЮ КІЛЬКОСТІ ОСІБ, таких, що БЕРУТЬ участь В ПРИЙНЯТТІ РІШЕННІ
  5. 26.УТОЧНЕННЯ РІШЕННЯ НА СТВОРЕННЯ ПРОЦЕСУ РОЗРОБКИ РІШЕННЯ, ПЛАНУВАННЯ РОБОТИ, СТВОРЕННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛЮ ЗА ПРОЦЕСОМ І ЯКІСТЮ РОЗРОБКИ РІШЕННЯ(2-И І 3-И ЕТАПИ)
  6. 25.УСВІДОМЛЕННЯ ЗАВДАННЯ І РОЗРОБКА ПОПЕРЕДНЬОГО РІШЕННЯ НА СТВОРЕННЯ ПРОЦЕСУ РОЗРОБКИ РІШЕННЯ(1-И ЕТАП)
  7. 30.КЛАСИФІКАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ ЗА РІВНЕМ СТАНДАРТНОСТІ І ЗА ОЗНАКОЮ МАСШТАБНОСТІ
  8. 51.МЕТОДИ ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЇ
  9. 31.КЛАСИФІКАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕННІ ПО МІРІ ВАЖЛИВОСТІ
This entry was posted in Теорія управління - частина третя. Bookmark the permalink.