32.КЛАСИФІКАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕННІ ЗА ОЗНАКОЮ КІЛЬКОСТІ ОСІБ, таких, що БЕРУТЬ участь В ПРИЙНЯТТІ РІШЕННІ

1.Індивідуальні рішення приймаються керівником, відповідальною особою, вони чітко персоніфіковані. Індивідуальний характер таких рішень поширюється тільки на акт їх прийняття. У підготовці, виробленню індивідуальних рішень можуть брати участь консультанти, аналітики, помічники особи, що приймає остаточне рішення. Часто проводяться попередні узгодження проекту рішення із зацікавленими особами, майбутніми виконавцями рішень, що приймаються. Але в самому індивідуальному рішенні проявляється особиста воля особи, що приймає рішення, у зв'язку з чим воно придбаває силу від імені цієї особи, підтверджується його підписом або публічним оголошенням.

Достоїнства індивідуальних рішень : вони можуть бути прийняті в короткі терміни, а строга персоніфікація дозволяє конкретно встановлювати особу, що несе відповідальність за це рішення.

При високій кваліфікації особи, що приймає рішення, якість і ефективність подібних рішень виявляються досить високими.

Недоліки індивідуальних рішень : індивідуальне ухвалення управлінських рішень підвищує вірогідність помилок. Виникає загроза підміни об'єктивній меті, для досягнення якої повинне прийматися рішення, цілями, що відбивають особисті, корисливі інтереси особи, що приймає рішення.

При ухваленні індивідуальних рішень досить часто проявляються ознаки свавілля, диктаторства, волюнтаризму. Отже, особи, приймаючі такі рішення, повинні мати високі морально-етичні якості.

2.Колегіальні рішення приймаються вузькою групою осіб, що утворюють певний орган управління - колегію. Це дирекції, ради, бюро, президії, комітети і інші органи, що виконують функції колегіального управління, керівництва. Оскільки колегіальні органи очолюються керівниками цього органу або усієї організації, керованої цим органом, то керівникові може належати вирішальне слово в ухваленні остаточного рішення. При високій активності і незалежності членів колегії рішення набуває групового характеру і відбиває волю більшості, що може підкріплюватися голосуванням і ухваленням рішення більшістю голосів.

3.Колективні рішення - продукт загальної волі великої кількості людей, що представляють виробничі колективи, великі соціальні групи, населення території або навіть усієї країни. Такі рішення формуються при проведенні зборів, мітингів, конференцій або в результаті виборів, в яких бере участь представницька частина осіб, що мають право подавати свій голос на користь того або іншого варіанту рішення.

Наявність колективних рішень, участь в їх виробленні і прийняття великого числа зацікавлених осіб є важливими ознаками демократизації управління.

Для роздумів:

  1. 30.КЛАСИФІКАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ ЗА РІВНЕМ СТАНДАРТНОСТІ І ЗА ОЗНАКОЮ МАСШТАБНОСТІ
  2. 31.КЛАСИФІКАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕННІ ПО МІРІ ВАЖЛИВОСТІ
  3. 33.ІНТУЇТИВНІ І ЗАСНОВАНІ НА СУДЖЕННЯХ УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ
  4. 50.СУБ’ЄКТИ І ОБ’ЄКТИ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ
  5. 51.МЕТОДИ ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЇ
  6. 49.ПРИНЦИПИ ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЇ
  7. 52.СПОСТЕРЕЖЕННЯ, ОПИТУВАННЯ І ЕКСПЕРИМЕНТ ЯК РІЗНОВИДИ МЕТОДІВ ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЇ
  8. 53.ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЇ
  9. 27.КЛАСИФІКАЦІЯ І ПЕРІОДИЧНІСТЬ КРИЗ
This entry was posted in Теорія управління - частина третя. Bookmark the permalink.