27.АНАЛІЗ ЧИННИКІВ ЗОВНІШНЬОЇ І ВНУТРІШНЬОЇ СЕРЕДОВИЩ, що РОБЛЯТЬ ВПЛИВ НА ДОСЯГНЕННЯ МЕТИ(4-Й ЕТАП)

Порядок роботи на етапі аналізу чинників зовнішньої і внутрішньої середовищ, що роблять вплив на досягнення мети, складається з наступних основних етапів:

1.Аналіз особливостей і часу діяльності по виконанню кожного із заходів. При цьому необхідно враховувати кількість часу, витрачену на проведення кожного із заходів, визначити чинники, що роблять вплив на зміну часових меж.

2.Встановлення підсистем внутрішніх і зовнішніх чинників, що впливають на якість виконання. Виявлення їх основних характеристик і особливостей функціонування в певних умовах.

3.Встановлення характеру зміни чинників залежно від часу виконання кожного завдання і кожного заходу окремо.

4.Встановлення параметрів(кількісних характеристик), що характеризують чинники.

5.Встановлення характеру впливу параметрів(чинників) на якість виконання заходів.

Вихід 4-го етапу - система завдань і підсистема заходів, що забезпечують досягнення мети - система чинників зовнішнього і внутрішнього середовища, що роблять вплив як на ефективність діяльності в цілому, так і на окремих її етапах.

Суть діяльності на 4-му етапі: розгляд особливостей виконання кожного завдання, кожного заходу і на їх основі постановки певного набору чинників зовнішнього і внутрішнього середовища таких, від яких залежить якість їх виходів.

Чинники зовнішнього середовища - характеристики, координати стану системи - це такі чинники, які не залежать від дій, що управляють, не безпосередньо, а побічно, хоча результати діяльності системи можуть змінити і характер впливу цих чинників і самі чинники зовнішнього середовища. Найчастіше чинники зовнішнього середовища чинять сильнішу дію, ніж чинники внутрішнього середовища.

Внутрішні чинники - це керовані чинники, які характеризуються системами показників, за величиною яких слід судити про ефективність діяльності системи в цілому. Діяльність має бути організована так, щоб забезпечити як можна більше значення цих показників при існуючих обмеженнях на якийсь час і ресурси. Внутрішні чинники можуть підлягати зміні залежно від встановлених обмежень, переслідуваних цілей діяльності і їх можливого коригування.

Особливість: такі чинники повністю залежать від вироблених і існуючих керівників дій, які також є чинниками внутрішнього середовища.

Для роздумів:

  1. 28.ПРОГНОЗНЕ МОДЕЛЮВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПО ДОСЯГНЕННЮ МЕТИ(5-Й ЕТАП)
  2. 29.УЗГОДЖЕННЯ ПРОЕКТУ РІШЕННЯ З ВИКОНАВЦЯМИ(6-Й ЕТАП). ВИБІР ОДНОГО З ВАРІАНТІВ РІШЕННЯ І ДОВЕДЕННЯ ЙОГО ДО ВИКОНАВЦІВ(7-И ЕТАП)
  3. 11.ПОНЯТТЯ МЕТИ
  4. 25.УСВІДОМЛЕННЯ ЗАВДАННЯ І РОЗРОБКА ПОПЕРЕДНЬОГО РІШЕННЯ НА СТВОРЕННЯ ПРОЦЕСУ РОЗРОБКИ РІШЕННЯ(1-И ЕТАП)
  5. 8. Вплив негараздів ринку на ставки заробітної плати
  6. 18.ВНУТРІШНЄ І ЗОВНІШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ УПРАВЛІННЯ
  7. 6. Межі прав власності і проблеми зовнішніх витрат і зовнішньої економії
  8. 59.УПРАВЛІННЯ З ПОЗИЦІЇ СИСТЕМНОГО ПІДХОДУ
  9. 6. Зміни в купівельній спроможності під дією грошових чинників і умов на товарних ринках
This entry was posted in Теорія управління - частина друга. Bookmark the permalink.