22.ЕКОНОМІЧНІ МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ

Економічні методи управління(ЭМУ) - способи і прийоми дії на людей, в основі яких лежать економічні стосунки людей і використання їх економічних інтересів.

Економічні методи управління - конкретний механізм свідомого використання на практиці об'єктивних економічних законів.

Зміст економічних методів - цілеспрямована дія на економічні інтереси особи, колективу, держави в цілях досягнення оптимальних результатів їх функціонування з наименьшимитребованиями і матеріальними витратами.

Економічні методи управління представляють взаємозв'язану систему стимулювання і економічної дії на усі сторони життєдіяльності держави, колективу і індивіда і їх органи управління.

Економічні інтереси підрозділяються на: 1) інтереси держави; 2) інтереси колективу; 3) інтереси особи.

Проблема поєднання інтересів усіх груп включає рішення цілого ряду завдань : встановлення раціональних співвідношень між фондами розподілу і споживання; між фондами заробітної плати і заохочувальними фондами і т. п.

Дві групи економічних методів управління :

1.Прямий економічний розрахунок заснований на плановому, централізованому, директивному розподілі і перерозподілі трудових, матеріальних і фінансових ресурсів в цілях забезпечення макропропорцій розширеного відтворення.

Прямий економічний розрахунок є плановим і директивним. Під директивністю розуміється його обов'язковість, що надає йому характер закону.

Призначення методу : важливий для попередження і ліквідації надзвичайних ситуацій і в інших випадках, набуваючи форми субсидій, субвенцій і дотацій.

2.Господарський розрахунок заснований на вживанні вартісних категорій в якості регулюючих інструментів і важелів співвідношення результатів і витрат у виробництві і реалізації продукції.

Принципи ЕМУ : 1) системність; 2) комплексність.

ЕМУ спираються на усі важелі господарювання : 1) прибуток; 2) фінанси; 3) кредити; 4) рентабельність; 5) фондовіддачу; 6) заробітну плату і т. п.

Суть ЕМУ : шляхом дії на економічні інтереси працівників і економічних контрагентів за допомогою податків, цін, кредиту, оплати праці, прибутку і інших економічних важелів створити ефективний механізм роботи.

ЕМУ грунтуються: на використанні економічних стимулів, що передбачають зацікавленість і відповідальність управлінських працівників за наслідки рішень, що приймаються, і спонукаючих працівників домагатися здійснення встановлених завдань без спеціальних вказівок.

Особливість ЕМУ : 1) керовані процеси стають еластичнішими і адаптивними; 2) при використанні економічних методів ефективніше функціонують зворотні зв'язки, з'являється можливість ефективнішого контролю; 3) поширення економічних методів поєднується з відносним відособленням окремих підрозділів і підвищенням рівня саморегулювання.

Для роздумів:

  1. 23.АДМІНІСТРАТИВНІ І СОЦІАЛЬНО-ПСИХОЛОГІЧНІ МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ
  2. 61.МЕТОДИ ДОСЛІДЖЕННЯ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ
  3. 21.ПОНЯТТЯ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ
  4. 16.ЕФЕКТИВНІСТЬ УПРАВЛІННЯ. ВИТРАТИ НА УПРАВЛІННЯ
  5. 5.СУТЬ І ФУНКЦІЇ УПРАВЛІННЯ СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНИМИ ПРОЦЕСАМИ
  6. 1.ОБ’ЄКТ І ПРЕДМЕТ ТЕОРІЇ УПРАВЛІННЯ
  7. 51.МЕТОДИ ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЇ
  8. 7.ЕВОЛЮЦІЯ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДУМКИ. НОВА МОДЕЛЬ УПРАВЛІННЯ
  9. 82.ВІЛЬНІ ЕКОНОМІЧНІ ЗОНИ, ЇХ ТИПИ
This entry was posted in Теорія управління - частина друга. Bookmark the permalink.