14.ПЛАНУВАННЯ І ОРГАНІЗАЦІЯ ЯК ФУНКЦІЇ УПРАВЛІННЯ

Планування - управлінська діяльність, яка поєднує в собі функції ухвалення рішень, целеполагания, прогнозування(включаючи аналіз).

Планування(у вузькому сенсі) - процес по розробці системи заходів, спрямованих на досягнення певної мети. Планування на мікрорівні(у рамках конкретної організації) включає сукупність бізнес-планів, короткострокових програм, які повинні містити передбачувані планові показники і необхідні заходи для їх досягнення.

Планування на макрорівні - це основна форма державного регулювання об'єктів управління.

Історія розвитку функції планування в сучасному товаристві.

У дореформений період в Росії основним управлінським елементом було планування. У цей період розроблялися системи народно-господарських планів : річні, п'ятирічні, комплексні і інші.

У 90-і роки пріоритетним стало програмування, розробка програм. Програми розроблялися на різних рівнях: загальнодержавному, на регіональному і муніципальному. По періоду часу програми розділялися на довгострокові, середньострокові і короткострокові.

Цикл планування розвитку об'єкту управління складається з наступних ланок: 1) аналіз зовнішнього середовища; 2) визначення сильних і слабких сторін розвитку; 3) використання наявних переваг; 4) розробка плану досягнення мети; 5) коригування цілей і відхилень; 6) визначення цілей.

Організація. Ця функція спрямована на створення необхідних умов для досягнення поставлених цілей. Організація - управлінська діяльність, спрямована на забезпечення впорядкування процесу управління в цілому. Організація є як розподілом функцій виконання управлінських рішень, так і функцій управління. Організація дозволяє забезпечити основу доцільної побудови певного органу управління, знаходження компетенції його структурних підрозділів.

Завдання організації : 1. Забезпечення діяльності організації ресурсами(фінансовими, матеріальними, інформаційними, людськими). 2. Затвердження певних параметрів, режимів роботи підрозділів організації, стосунків між ними. 3. Формування структури організації з урахуванням розміру підприємства, його цілей, технології, персоналу.

Основні етапи функції організації : 1. Створення організаційної структури. На цьому етапі здійснюється ділення організації на блоки відповідно до її цілей і стратегій, визначаються завдання і функції виділених підрозділів. 2. Встановлення взаємовідносин повноважень, які зв'язують вище керівництво з нижчестоячими рівнями управління і персоналом організації і забезпечують можливість розподілу і координації завдань.

Принципи, які необхідно враховувати в процесі виконання функції організації : 1) єдність мети; 2) нерозривний зв'язок з цілями підприємства, визначуваними вході планування; 3) доручення різних завдань працівникам і об'єднання їх в керовані робочі групи або підрозділи; 4) координація різних видів діяльності.

Для роздумів:

  1. 5.СУТЬ І ФУНКЦІЇ УПРАВЛІННЯ СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНИМИ ПРОЦЕСАМИ
  2. 13.СУТЬ І ОСОБЛИВОСТІ ФУНКЦІЙ УПРАВЛІННЯ
  3. 53.ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЇ
  4. 26.УТОЧНЕННЯ РІШЕННЯ НА СТВОРЕННЯ ПРОЦЕСУ РОЗРОБКИ РІШЕННЯ, ПЛАНУВАННЯ РОБОТИ, СТВОРЕННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛЮ ЗА ПРОЦЕСОМ І ЯКІСТЮ РОЗРОБКИ РІШЕННЯ(2-И І 3-И ЕТАПИ)
  5. 72.ЗАГАЛЬНОДЕРЖАВНЕ ПЛАНУВАННЯ
  6. 45.ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ В ДЕРЖАВНІЙ СЛУЖБІ
  7. 2.ПОНЯТТЯ УПРАВЛІННЯ
  8. 1.ОБ’ЄКТ І ПРЕДМЕТ ТЕОРІЇ УПРАВЛІННЯ
  9. 15.ФУНКЦІЇ МОТИВАЦІЇ І КОНТРОЛЮ
This entry was posted in Теорія управління - частина перша. Bookmark the permalink.